本研修は、日立の成長を牽引する変化・変革型リーダーとして課題が指摘されている(1)戦略的洞察力、(2)シナリオプランニング、(3)マネタイズを強化するためのプログラムである。(1)戦略的洞察力：メガトレンドからの課題に対して日立はどのようなソリューション提供(協創)が可能なのかを、経営の視座から洞察できるようになる。(2)シナリオプランニング：社会・産業構造の変化に伴う複数シナリオを想定し、将来の変化から逆算した事業構想がかけるようになる。(3)マネタイズ：顧客価値提案と調和する収益化の仕組みを考えられるようになる。

• Type Learning
• Level Advanced
• Time Days
• Cost Paid